医药物流中心复核作业提升案例
日期：2020-03-27 / 人气： / 来源：www.biglss.com
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全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
一、企业背景介绍
某医药集团股份有限公司（以下简称公司）是一家总部位于上海的全国性国有控股医药产业集团。公司主营业务覆盖医药研发与制造、分销与零售全产业链
二、企业现状分析
1、VOB: 业务之声
“降本增效”是公司今年工作主题之一，加强管理，通过提高人均小时效率来降低人力成本是本项目的目标。
2、VOC: 客户之声
早班：1点半前完成装车，零件复核作业区域需要12点半之前完成急加送作业。
中班：作业至订单结束，控制作业时间。
博革咨询针对企业的现状，提供六西格玛——DMAIC实用方案，资深管理导师现场指导与改善，从根本提升管理效益。
三、项目内容（展示部分）
END
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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